【運釀好文】我的教練生涯藍圖：我要當主管 / 我要自己開業

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成為一名主管或是自己開業，或許可以讓職業的壽命更加延長，但同時也必須具備一定的能力，才有辦法坐穩管理職。此外，管理職也得負擔對等的責任，需要足夠抗壓性以及正面思考能力，才能勝任。

運釀想讓您瞭解的是

• 主管職需要具備一定的能力才有辦法勝任
• 若想往上升上主管，應該要做中學、自主學習
• 主管職有避免不掉的責任但也同時有更多決定權
  

「冠廷，教練是不是一個吃年輕飯的工作？那我老了要怎麼辦？」時常有人向體能教練林冠廷詢問這樣的問題。

當我們踏入健身房，確實映入眼簾的幾乎都是年輕的教練，有些甚至大學剛畢業沒多久。那年紀大一點的教練，都在幹嘛？

林冠廷這麼說：「有些成為了更資深的教練，在業界擁有很好的名聲，學生也很多；有些則成為了主管，甚至是自己開業當老闆。」

往上爬升，延長職涯壽命

在健身房，若想做得長遠，主管職、管理職是一個相當不錯的選項。而若是渴望不斷往上爬，則建議到大型的健身房工作，會更有機會。

然而這條路並非想像中的容易，一來是有人會跟你競爭，二來是需要具備相當的能力。

曾自己開業管理健身工作室的林冠廷這麼分享：「成為一個主管或者是老闆，所要扛的責任，以及工作內容，與一般的教練將有很大不同。就單單以購買訓練器材來說好了，一般教練可能填個申請單就可以買到，但主管必須審慎思考購買這項器材對於健身房的必要性，以及這筆支出是否在預算內，若沒有，那又該怎麼處理。」

林冠廷接著列出成為主管或是老闆必須具備的三項能力：

管理應對的能力：

當上主管，必須管理底下的健身教練們，同時也會有更多機會與客戶、廠商應對。除了對下，對上也會有應對更高層的需求達到相應的部門目標，如果是中階主管，還得扮演下屬與高層的橋樑。

執行專案的能力：

健身房時不時會有優惠、甚至比賽的活動，這些活動需要主管擬訂計畫，針對每一個流程與細節詳加考究，才能確保活動順利進行。

財務管理的能力：

如同前面提到的，主管必須針對店內的大大小小支出瞭若指掌，且訂定預算、控制花費，保持店內的良性金流往來。

做中學，把挑戰當功課

 林冠廷建議，如果有心想要成為主管或是自己開業，不妨跟在現在的主管身邊學習。如果不便這麼做，起碼要學會觀察的能力，看主管是如何解決客訴、規劃活動、訂定工作規範等等。

此外，也建議可以自主學習，強化自己的能力。林冠廷舉例：「我曾碰過一個田徑國手，退役後當體能教練，他對於事業有很大的企圖心，想要往上爬，但是他除了運動，幾乎沒有其他專長。我於是建議他去報名市面的電腦課程，學習怎麼使用 EXCEL 表單製作報表。他學成後，在同事之間的地位瞬間大增，只因為他知道怎麼製作報表，如何更系統化規劃事情、進行財務分析。」

林冠廷也以自身為例：「學習財務知識觀念真的很重要，當我自己開業，我每個月都要做財務報表。一開始一直做不好，造成財務部門同事的困擾，我也很沮喪。但這是必經之路，再怎樣都要學好。」

主管光環的背後是更大的責任

成為一個主管，或許在某些人眼裡，擁有更大的光環。但其實背後要扛的責任也更多。

林冠廷以自身經驗為例：「當我當上主管，我以為下班就沒我的事了。但下班後訊息還是一直來，可能會有客訴案件需要處理，甚至是天花板漏水也打給我。」

這些責任，對於某些人而言，可能是沉重的負擔，但換個角度想，也是甜蜜的負擔。畢竟坐擁大位，也必須承擔同樣的責任。好處是，自己對於工作有更多決定權，可以舉辦自己一直想辦的活動，更可以從管理中獲得成就感。